cvetunchic

 via compmasterekb 



В эпоху дорогой нефти и стремительно дорожающей недвижимости деньги рекой текли к девелоперам. Осенью 2008 года сказка кончилась.

Лучше всего кризис пережили крупные компании, имеющие доступ к госзаказам.

Собственники ДСК-1, СУ-155, группа ЛСР или, например, компания «Интеко» (до ухода Лужкова) сохранили свой бизнес.



Владельцы Capital Group и глава Mirax Group Сергей Полонский расстались с частью недвижимости, но компании сохранили. "Миракс" перестал в 03.03.2011 существовать как бренд.




Четверка компаний, владельцы которых были вынуждены расстаться с контролем над бизнесом. 

 1). Система Галс

Выручка в 2007 году — $452,2 млн. Выручка в 2009 году — $64 млн

Прошлый год компания завершила с убытком $555,4 млн. В апреле 2009-го ВТБ получил контрольный пакет акций девелопера за символические 60 рублей в обмен на реструктуризацию задолженности в $700 млн.



2). Группа компаний ПИК

Выручка в 2007 году — $2,7 млрд. Выручка в 2009 году — $1,3 млрд

Компания специализируется на массовом строительстве жилья экономкласса. ПИК строила больше 1 млн кв. м в год.

К примеру весь Екатеринбург строит 1 млн кв м. в год.

В апреле 2009-го долги ПИК достигали 44 млрд рублей и превосходили годовую выручку, убыток по итогам года — $360 млн. Миллиардер Сулейман Керимов получил от основателей ПИК 25% акций в обмен на помощь в реструктуризации задолженности перед банками (крупнейший кредитор — Сбербанк).

Сейчас доля структур Керимова в ГК ПИК, по разным оценкам, от 35% до 45%, он стал крупнейшим акционером.



3). ДОН-Строй

Выручка в 2007 году — $1,3 млрд. Выручка в 2009 году — н/д*.



(*По информации «СПАРК-Интерфакс» — $10,5 млн в 2008 году)

Прочное положение компании Максима Блажко и Дмитрия Зеленова кто-то связывал с покровительством вице-мэра Владимира Ресина, кто-то — с тем, что в числе ее совладельцев в 1990-е значилась супруга другого чиновника столичного стройкомплекса Александра Матросова. Под свои жилые комплексы «Алые паруса», «Воробьевы горы», «Новая Остоженка», «Измайловский» «ДОН-Строй» получал лучшие площадки.

Жилая недвижимость бизнес-класса в кризис стала продаваться хуже всего, продажи в жилых комплексах встали. Из-за сокращения поступлений компания потеряла возможность обслуживать долги. Активы компании делят между собой ее крупнейшие кредиторы — Сбербанк и ВТБ.



4). Russian Land

Стоимость портфеля в 2007 году — $10 млрд. Стоимость портфеля сейчас — оценочно $124 млн

Компания Шалвы Чигиринского владела правами на застройку площадки на месте снесенной гостиницы «Россия» напротив Кремля, участком под самый высокий небоскреб в Европе в «Москва-Сити», правами застройки острова «Новая Голландия» в Петербурге и еще десятком крупных проектов.



Банки охотно кредитовали бизнесмена, но в кризис доступа к деньгам не стало. Власти Москвы отобрали права на строительство на месте «России», а власти Петербурга — на «Новую Голландию» (я уже писал что этот остров выкупил для себя Абрамович), вместо небоскреба в «Сити» городские власти теперь обещают парковку. Московские власти, структуры чеченского предпринимателя Руслана Байсарова и холдинг «Адамант» Игоря Лейтиса получили за долги отель «Советский» и 160 га земли в Клинском районе.

Итог басни всей таков: люди пришли в Москву и стали покорять стройрынок. Нефтеденег было море и недвижка росла как на дрожжах. Нефть упала и рухнуло всё. В 2008 инвесторы из этого сектора сбежали. Простые люди тоже оставшись без работы не смогли покупать, менять жилье. Рынок встал. Риэлторы сдулись. Взятые кредиты надо было возвращать с процентами. А выручка сдохла. Акулы из банков просто растерзали на раз-два должников забрав землю и недвижимость, бизнесы. Приближенные к власти стройкомпании уцелели. А чистые частники вылетели в трубу.

Кто-то разорился и передал за бесценок активы акулам рынка. Акулы стали еще сильнее.